Сотрудники IT чаще хотят профсоюзы: массовые увольнения, AI и ответ Big Tech

Растущее недовольство массовыми увольнениями, разочарование в Big Tech и угрозы массового вытеснения людей AI заставляют IT-специалистов внимательнее смотреть на профсоюзы.

Еще недавно многие IT-профессионалы считали себя особым и уважаемым классом работников: с хорошим образованием, высокой нагрузкой, достойной оплатой и стабильным спросом на рынке.

«Они считали себя выше профсоюзов», — говорит Zak Thompson, senior software engineer в Kickstarter и профсоюзный стюард в Kickstarter United.

Big Tech публиковала вдохновляющие миссии, которые мотивировали сотрудников, рабочие места воспринимались как меритократии, а работников поощряли высказываться, если их что-то не устраивало. Если людям не нравилось место работы, они просто уходили: другие работодатели были готовы нанять их без промедления.

Но времена изменились.

Теперь, устав от массовых увольнений, разочаровавшись в направлении, в котором движется Big Tech, и шокированные заявлениями руководства о том, что AI вытеснит огромное число людей в самых разных IT-ролях — начиная с программистов, — tech-специалисты гораздо чаще присматриваются к профсоюзам. В некоторых компаниях, включая Kickstarter, сотрудники уже пошли на этот шаг.

A surge in interest

«Начиная с 2022 года отрасль в целом увидела очень крупные увольнения по всем направлениям [и] это резко изменило баланс сил. Думаю, почти каждый в индустрии так или иначе это почувствовал», — говорит software engineer Google Alan McAvinney.

Но не все уверены, что увольнения действительно изменили соотношение сил. «Я бы не сказал, что баланс определенно сместился… какие-то вещи указывают на то, что работники теряют позиции, а какие-то — на улучшение», — говорит Liya Palagashvili, старший научный сотрудник и директор Labor Policy Project в Mercatus Center при George Mason University.

По ее словам, важен не сам размер увольнений, а возможности работника: насколько легко уволенный сотрудник может найти альтернативную работу в своей сфере.

Для McAvinney решение поддержать профсоюз было связано со сменой культуры у работодателя.

«В 2019 году Google уволила четырех человек (так называемую Thanksgiving Four) после того, как они организовались и внутри компании выступили против сотрудничества компании с анти-профсоюзной фирмой IRI и US Customs and Border Protection. Для меня это был большой переломный момент», — говорит он. «Исторически у нас была довольно сильная культура, которая действительно поощряла говорить о проблемах внутри компании».

Google заявила, что сотрудников уволили за нарушение политики безопасности данных, но многие работники сочли это местью. Этот эпизод стал поворотным и способствовал запуску Alphabet Workers Union (AWU) в 2021 году, говорит McAvinney, organizing chair Alphabet Workers Union-CWA. Alphabet — материнская компания Google.

Пока что интерес IT-работников к профсоюзам не привел к росту членства на национальном уровне. По данным Current Population Survey (CPS) Бюро переписи США, доля профсоюзного членства в IT-специальностях в 2025 году составляла около 3,5%, говорит Palagashvili. «Хотя были заметные попытки организации, они пока не отражаются в широком национальном росте профсоюзизации tech-сектора».

В целом в 2025 году только 10% американских работников состояли в профсоюзе, сообщило Bureau of Labor Statistics (BLS) — почти исторический минимум, — но интерес к профсоюзам растет. По опросу Gallup 2025 года, 68% американцев одобряли профсоюзы, тогда как в 2009 году таких было 48%. Особенно сильный интерес отмечается у более молодых работников, сообщает Economic Policy Institute, а в онлайн-опросе Blind 2024 года среди 1 900 tech-профессионалов 67% респондентов сказали, что были бы «очень вероятно» или «скорее вероятно» готовы вступить в профсоюз, если бы он был у их компании.

Тем не менее для большинства IT-профессионалов эти позитивные настроения пока не вылились в массовое профсоюзное членство.

Страх, неопределенность и сомнения

После массовых увольнений, начавшихся в 2022 году, главным фактором, подталкивающим IT-работников к профсоюзам, может быть именно защита занятости.

«Мне кажется, больше всего людей беспокоит то, что их работа и навыки обесценились, при том что их рабочие места стали менее защищенными, а зарплаты и льготы снизились», — говорит Kate Bronfenbrenner, директор labor education research и почетный senior lecturer в School of Industrial and Labor Relations при Cornell University.

McAvinney говорит, что страх массового вытеснения IT-работников AI вполне ощутим. Были ли недавние массовые увольнения действительно вызваны AI или AI использовали как предлог, «у большого числа людей есть такое опасение, и это совершенно точно часть интереса к коллективным действиям — организации, вступлению в профсоюз или созданию профсоюза», говорит он.

Второй мотив — идеологическое разочарование. «Работники, которых нанимали обещаниями, что они будут менять мир, обнаружили, что на самом деле строят системы слежки или военные технологии», — говорит Bronfenbrenner.

Еще одна проблема — скрытое использование AI для наблюдения, отмечает она. Например, когда Meta объявила, что будет использовать AI для отслеживания действий работников в США на компьютерах, включая клики, нажатия клавиш, движения мыши и снимки экрана, чтобы обучать AI-агентов, это вызвало почти антиутопическое ощущение. Не обучают ли этих работников AI, который потом заберет их работу, как американских сотрудников в середине 2000-х просили обучать более дешевых зарубежных заменителей в эпоху offshoring? (Позже Meta приостановила программу отслеживания после того, как сотрудники дважды показали, что защита приватности для собранных данных недостаточна.)

Но Bronfenbrenner утверждает, что более серьезная угроза AI — использование его как инструмента слежки для предотвращения организации сотрудников. «Мое исследование по слежке в кампаниях по организации показало, что ее доля выросла с 11% в начале 2000-х до одной трети в 2021 году», — говорит она.

«Глубинная модель та же, что и в Taylorism — management пытается знать все, что находится под кепкой работника, контролировать каждый шаг, чтобы у работников не было ни контроля, ни секретов», — говорит Bronfenbrenner. «Теперь у них еще больше технологий для этого, и они потенциально могут полностью заменить вас AI».

Simone Robutti, организатор Tech Workers Coalition Global, называет нынешнюю волну увольнений в tech «прелюдией к тем AI-driven увольнениям, которые еще грядут». Это часть тренда на «снижение стоимости knowledge workers, cognitive workers, office workers вообще — потому что именно на это и делается ставка в AI», говорит он.

Могут ли работодатели на самом деле заменить работников AI (или смогут ли это сделать в ближайшее время), остается открытым вопросом. «Если Amazon увольняет сто человек, а девяносто из них находят сопоставимую работу в течение нескольких месяцев, это снижает тревогу», — говорит Palagashvili из George Mason University. «Если же большинству приходится продавать дома и переезжать через всю страну или они оказываются в недозанятости — не просто без работы, а, скажем, в складах вместо работы у конкурента, — это совсем другая картина».

Пока что у бывших сотрудников Google это не стало большой проблемой, говорит McAvinney. «Раньше, если ты уходил из Google, можно было мгновенно получить работу где угодно в tech. Сейчас это уже не так, но большинство людей, с которыми я говорю, все еще находят работу в отрасли», — говорит он.

Но тем, кто только выходит на рынок труда, найти работу гораздо сложнее. По данным Stanford HAI 2026 AI Index Report, опубликованного в апреле, «занятость software developers в возрасте от 22 до 25 лет снизилась почти на 20% по сравнению с 2024 годом».

Успехи и неудачи

Хотя организация сотрудников — это путь с множеством препятствий и работники часто сталкиваются с агрессивным сопротивлением со стороны работодателей, были и заметные успехи.

В Великобритании работники могут вступать в профсоюз как индивидуальные члены еще до того, как работодатель официально признает этот профсоюз для коллективных переговоров. Так 300 работников лондонского офиса Google DeepMind сначала вступили в Communication Workers Union. В апреле 98% из этих 300 членов CWU проголосовали за продвижение к признанию профсоюза, официально попросив руководство признать CWU и Unite the Union представителями примерно 1 000 сотрудников. (Google DeepMind оспорила трактовку этого шага как голосования за профсоюзацию.)

А в мае около 2 100 tech-работников University of California присоединились к профсоюзу University Professional and Technical Employees, аффилированному с Communications Workers of America (UPTE-CWA), причем 96% проголосовали «за».

«Сейчас очень многие tech-работники крайне обеспокоены защищенностью рабочих мест и тем, что их труд будет автоматизирован», — говорит Max Belasco, business systems analyst в UCLA School of Law и сопредседатель отделения UPTE-CWA в UCLA, Local 9119.

CWA назвала эту организационную кампанию «крупнейшей кампанией по организации в tech-индустрии в истории США». Но она была не первой.

«С 2022 по 2024 год CWA организовал почти 400 разных digital media companies», — говорит Bronfenbrenner, включая разработчика игр Activision и The New York Times.

85 сотрудников Kickstarter в 2020 году проголосовали за создание Kickstarter United — 55% поддержали идею — а недавно профсоюз договорился о контракте, который включает четырехдневную рабочую неделю, защиту от AI и минимальный уровень оплаты для 59 сотрудников, включая IT-работников.

«В итоге мы добились ежегодного бенчмаркинга всех зарплат сотрудников до 60-го перцентиля, а также ежегодной индексации стоимости жизни», — говорит Thompson.

Но путь оказался непростым. Вскоре после ратификации профсоюза Kickstarter объявила об увольнениях. Профсоюз, аффилированный с Office and Professional Employees International Union (OPEIU), не смог отменить это решение, но сумел договориться о лучших условиях выходного пособия, включая четыре месяца выплат вместо 2–3 недель за каждый отработанный год и шесть месяцев медицинских льгот.

Когда в октябре 2025 года переговоры по контракту застопорились, профсоюз устроил забастовку на 42 дня. К декабрю новый контракт был ратифицирован. Вскоре после этого компания объявила еще один раунд увольнений, затронувший четырех лидеров профсоюза, один из которых помогал вести переговоры по новому контракту. Сейчас профсоюз оспаривает эти увольнения и будет отстаивать свою позицию в арбитраже с третьей стороной.

National Labor Relations Act 1935 года закрепил право американских работников на создание профсоюзов и коллективные действия, а также учредил National Labor Relations Board для защиты этих прав. К сожалению для Kickstarter, enforcement NLRA при администрации Trump уже не тот, что был раньше.

«Дела о нарушении NLRA могут тянуться месяцами или годами без слушания и без какого-либо решения. Это дает компаниям больше возможностей открыто игнорировать закон», — говорит Thompson.

У tech-компаний есть и другие рычаги, чтобы отговаривать сотрудников от профсоюзной организации. Исследователи Carnegie Mellon University и Princeton University в 2025 году опросили 44 тех-организаторов в США, и те назвали дополнительные методы давления, включая угрозы отозвать venture capital funding — по сути, убить компании с венчурным финансированием, если сотрудники проголосуют за профсоюз, — а также угрозы увольнения, ставящие работников с визами H-1B в безвыходное положение.

Kickstarter United — это профсоюз, получивший сертификацию NLRB и имеющий большинство. Хотя это возможно в небольших организациях, успех в крупных tech-компаниях был гораздо ограниченнее.

Alphabet — показательный пример: Alphabet Workers Union-CWA — это «pre-majority» профсоюз, у него нет сертификации NLRB и официально признанной переговорной единицы. Созданный в 2021 году с менее чем 400 членами, сегодня он представляет 1 400 человек — все еще лишь небольшую часть американской рабочей силы Alphabet, которую оценивают более чем в 100 000 сотрудников.

Проблема, по словам McAvinney, в том, чтобы организовать распределенную рабочую силу, состоящую из офисных, удаленных и контрактных работников. «Большие tech-компании не делятся на четкие сегменты — у команд нет сильной географической привязки, и одна команда часто разбросана по многим локациям», что делает достижение большинства нереалистичным, говорит он.

Но это не значит, что профсоюз не влияет на ситуацию. «В январе мы запустили кампанию Googlers for Job Security. Сегодня мы добиваемся четырех требований: гарантированного минимального выходного пособия для каждого уволенного, добровольных выкупов до любых принудительных увольнений, отмены GRAD quotas (GRAD — система performance review Google), чтобы оценки отражали реальную результативность и не назначались и не менялись ради нужного распределения, а также возможности брать выходное пособие в виде отпуска, чтобы у работников, особенно у людей с визами, было больше времени в штате», — говорит McAvinney.

«В ответ Google действительно начала предлагать добровольные пакеты ухода», — говорит он. Профсоюз также смог согласовать один контракт для работников Google Help. Однако эти сотрудники на самом деле не являются работниками Google: они подрядчики, которые подчиняются руководству Google, но работают через Accenture.

Контраргумент

Дают ли профсоюзы то, что обещают? Консервативные экономисты по бизнесу и труду утверждают, что профсоюзные контракты обычно создают жесткие схемы оплаты, ограничивающие merit-based pay в пользу повышения зарплат по старшинству, а профсоюзы, сертифицированные NLRB, создают labor monopolies, которые ограничивают выбор работников и поднимают оплату до уровня, вредного и для сотрудников, и для бизнеса.

Модель collective bargaining плохо подходит для крайне динамичного и ориентированного на инновации tech-сектора, утверждает Palagashvili. «Компаниям часто нужно быстро перестраивать команды, перерабатывать продукты, менять роли и перераспределять таланты», — говорит она.

Коллективные договоры сильно затрудняют такие изменения, навязывая единые условия для всей переговорной единицы, независимо от индивидуальных предпочтений и обстоятельств. По ее словам, эти контракты «больше про более высокую оплату и меньше про гибкость».

Но Thompson говорит, что у него был другой опыт. «Смысл профсоюза в том, что вы сами пишете контракт», — говорит он. «В Kickstarter нам важно признавать индивидуальный вклад, merit и иметь понятную карьерную траекторию».

Kickstarter United добился того, что компания четко определила, что нужно для повышения; выступил против employment at will, когда сотрудника можно уволить в любой момент без объяснения причин; добился стандартов по минимальной оплате, повышению зарплаты, продвижению и отпуску; обеспечил защиту от AI; и закрепил четырехдневную рабочую неделю.

Да, некоторые tech-профессионалы высказывали опасения по поводу профсоюзов — например, что они душат инновации и ограничивают компенсацию лучших работников, — говорит Thompson, но «многие из них потом изменили мнение. Они сказали: “Я был неправ. Я чувствую себя гораздо лучше защищенным, более уверенно и вижу пользу”».

Bronfenbrenner считает ошибкой думать, что IT-работники принципиально отличаются от других работников, и добавляет, что две отрасли с самой высокой профсоюзной плотностью — это индустрия развлечений и профессиональный спорт. «Это профессионалы с уникальными талантами и возможностями, и они успешно организовались в рамках системы exclusive representation».

Увидим ли мы профсоюзную IT-рабочую силу?

Если профсоюзы в итоге и победят в tech, это произойдет под сильным давлением работодателей, которые не хотят организации работников.

«Alphabet Workers Union — это кейс, показывающий пределы первой волны tech labor organizing», — говорит Robutti из Tech Workers Coalition. «Они достигли порога, за которым уже не могли эффективно бороться с union busting, и закрепились на этом уровне».

Не стоит ждать массовой профсоюзации в одночасье, говорит Bronfenbrenner. «Автомобильная и сталелитейная отрасли организовались не за месяцы. На это ушли десятилетия. Организация глобальных tech-компаний займет столько же».

McAvinney признает, что традиционный majority union в компании масштаба Alphabet вряд ли удастся создать в ближайшее время, но он по-прежнему верит, что их pre-majority union может многое изменить. «В конечном счете, независимо от того, какой вы профсоюз, вы можете выиграть только столько, сколько позволяет ваша переговорная сила. Она по определению ограничена, но это не значит, что нельзя выиграть ничего», — говорит он.

Отношение к профсоюзам, похоже, быстро меняется. «Интерес к профсоюзам высокий, и, думаю, так и будет дальше», — говорит McAvinney. «Сейчас отличное время, чтобы начинать организовываться. Я вижу массу подтверждений этому».

Thompson согласен. «Мы видим, как все больше людей в tech обращаются за помощью в организации. Когда условия труда продолжают ухудшаться, люди начинают организовываться», — говорит он. «Мы определенно видим сдвиг от “было бы неплохо иметь профсоюз” к “ладно, как я могу сделать это прямо сейчас?”»

Возвращайтесь на следующей неделе за частью 2: как создать профсоюз на вашем tech-рабочем месте

IT JobsCareersTechnology IndustryIndustryArtificial Intelligence

Материал — перевод статьи с английского.

Оригинал: A brewing battle: More IT workers want unions. The industry doesn’t.