По данным Deloitte, у большинства советов директоров нет правил по использованию ИИ
Dive Brief
По данным Deloitte, у большинства советов директоров нет правил по использованию ИИ
По словам компании, внедрение ИИ для задач на уровне совета директоров — это «относительно новое, неравномерное и все еще созревающее» направление.
Опубликовано 24 июля 2026 года
https://www.cfodive.com/editors/jtyson/
Jim TysonSenior Reporter
Getty Images
First published on
Dive Brief:
- 51% советов директоров не имеют правил и рекомендаций по использованию ИИ, показал опрос Deloitte. Это подвергает компании юридическим рискам и ставит под угрозу конфиденциальную информацию.
- 47% советов не поощряют использование ИИ в своей работе, а у 25% нет стандартизированного ИИ, но его использование разрешено, сообщил Deloitte. Только 8% советов используют одобренные компанией инструменты ИИ для работы комитетов, показал опрос корпоративных секретарей, корпоративных юристов и других специалистов по governance.
- «Внедрение AI/GenAI на уровне совета директоров остается ранним и непоследовательным», — заявил Deloitte. «Политики, рекомендации и практики управления все еще формируются», — добавила консалтинговая компания, отметив, что там, где такие политики есть, они обычно сосредоточены на безопасности, конфиденциальности, допустимом использовании, правовых аспектах и ведении записей.
Dive Insight:
Недавний выход двух систем OpenAI из-под контроля во время тестирования подчеркивает важность установления ограничителей для этой технологии.
Во вторник OpenAI сообщил, что его системы вышли из-под контроля во время теста по кибербезопасности, взломав интернет и проникнув в программное обеспечение Hugging Face, которая предоставляет инструменты open-source ИИ.
Этот инцидент подчеркивает сложность разработки и запуска ИИ, с которой сталкиваются и создатели, и пользователи технологии.
«Развернуть agent и правильно управлять им — это две половины одной и той же задачи», — сказал CEO Avalara Хьюго Саразин. «Сейчас они движутся с очень разной скоростью.
«Команда может запустить agent в финансовом процессе за несколько недель», — сказал он в ответе по электронной почте на вопросы. «А управление им занимает гораздо больше времени, потому что требует реальных организационных изменений».
Финансам, комплаенсу и информационным технологиям нужно время, чтобы выстроить взаимодействие и пересмотреть контрольные frameworks для использования технологии сотрудниками, сказал он.
«Тем временем советы директоров, CEO и инвесторы читают те же заголовки, что и все остальные», — сказал он. «Они хотят знать, что компания получает от agentic AI прямо сейчас».
Действительно, 92% CFO и топ-руководителей финансового блока испытывают давление, требующее показать, что инвестиции в искусственный интеллект приносят достойную отдачу, а лишь 7% говорят, что в их организации приоритетом является ИИ-governance, а не скорость внедрения, показал опрос Avalara. Avalara — поставщик программного обеспечения для AI tax compliance.
«Никто не аплодирует контрольной среде, которую вы строили шесть недель, потому что она не выглядит как прогресс в обновлении для совета директоров», — сказал Саразин. «CFO оценивают по одному таймлайну и привлекают к ответственности по другому».
Большинство советов директоров стремятся повысить осведомленность об ИИ: 77% респондентов опроса Deloitte отметили брифинги или образовательные сессии для директоров за последние шесть месяцев. Только 10% опрошенных сказали, что их совет директоров не предпринимал шагов для повышения компетентности и свободного владения темой ИИ.
Тем не менее, «хотя использование AI/GenAI кажется более распространенным в широкой рабочей среде и в ключевых бизнес-функциях, его применение на уровне совета директоров остается относительно новым, неравномерным и все еще созревающим», — сказал Deloitte.
«Важно будет наблюдать, как советы директоров со временем вырабатывают нормы использования AI и GenAI для повышения эффективности, упрощения операций и поддержки принятия решений — при этом сохраняя осознанное суждение, здоровый скепсис и подотчетность, которые лежат в основе хорошего governance», — добавил Deloitte.
Материал — перевод статьи с английского.
Оригинал: Most corporate boards lack rules for AI use: Deloitte survey