Руководители финансов ожидают сокращения finance-команд и уменьшения доли junior-ролей на фоне внедрения AI

• Большинство CFO ожидают, что численность сотрудников в их финансовых функциях в ближайшие три года либо останется без изменений, либо снизится, однако более важным изменением для финансов может стать набор требуемых навыков на фоне роста расходов на artificial intelligence, показал недавний опрос Oliver Wyman.
• Хотя 30% CFO ожидают сокращения численности персонала за этот период, 61% прогнозируют снижение менее чем на 10% или сохранение текущего уровня штата, следует из апрельского опроса Oliver Wyman, компании Marsh, и Нью-Йоркской фондовой биржи.
• Однако «более значимым изменением может стать структура finance-персонала», отмечается в исследовании, в котором говорится, что внедрение AI и автоматизации в функцию, как ожидается, устранит «трудоемкие finance-операции». 64% участников опроса заявили, что ожидают смещения finance-команд от более junior-ролей, и это «отражает более глубокое изменение самой работы», говорится в исследовании.

Мнение Dive:

Поскольку компании продолжают работать в условиях сохраняющейся макроэкономической и геополитической неопределенности, многие сильнее опираются на свои финансовые функции, чтобы получать аналитические выводы и стратегические ориентиры для эффективной работы в динамичной среде.

Это формирует спрос на более широкий набор компетенций у CFO сверх традиционных финансовых задач, показал опрос. 70% руководителей финансов назвали «формирование стратегии и трансформацию» одной из трех главных приоритетных задач, а 72% ожидают, что важность этой ответственности вырастет в течение следующих трех лет.

При этом, хотя эти функции остаются базовыми для роли, менее чем 1 CFO из 10 ожидают, что отчетность, управление данными и другие более традиционные обязанности CFO станут важнее за тот же период, выяснил Oliver Wyman.

Таким образом, на CFO возложена двойная задача: трансформировать свою finance-команду, чтобы она могла предоставлять такие выводы, и одновременно проходить собственную дальнейшую эволюцию — от хранителей финансов к создателям ценности и стратегии.

По данным опроса почти 500 глобальных CFO, финансовый директор — это «одновременно operator, allocator и analytical copilot»; на нем лежит ответственность за пять отдельных направлений, от эффективного масштабирования AI в организации и баланса между затратами и ростом до перепроектирования и трансформации finance-функции.

Чтобы эффективно выполнять эти порой противоречивые задачи, финансовые руководители ожидают изменения как состава, так и размера своих команд — стремясь к более компактной, но более опытной finance-команде, поддерживаемой новыми технологиями, выяснил Oliver Wyman.

«Традиционная finance-пирамида начинает превращаться в более плоский diamond с упором на middle-уровень», говорится в исследовании, где отмечается, что 41% респондентов ожидают смещения в сторону большего числа finance-ролей среднего уровня, а 23% — в сторону более senior-ролей.

Параллельно реорганизованная команда, как ожидается, будет активнее использовать AI, который многие руководители — 80% — считают ключевым рычагом изменений и трансформации внутри finance-функции.

Тем временем 61% респондентов ожидают, что расходы их организаций на enterprise AI вырастут к концу этого года на величину от 5% до 20%.

Однако между темпами инвестиций в AI и темпами внедрения по-прежнему сохраняется большой разрыв. 70% CFO заявили, что использование AI в ключевых finance-задачах все еще находится на стадии планирования или пилотирования, и лишь 8% внедрили AI-enabled решения или agents в промышленном масштабе.

CFO также не до конца убеждены в том, что AI способен создавать ценность: лишь 6% назвали инвестиции в AI своим главным способом повышения enterprise value, что, по мнению исследователей, «свидетельствует о скепсисе в отношении эффективности предпринятых до сих пор усилий».

Материал — перевод статьи с английского.

Оригинал: Finance chiefs expect smaller finance teams, fewer junior roles amid AI push