OpenAI в последнее время постоянно оказывается в центре внимания — будь то поглощения, конкуренция с Anthropic или более широкие споры о влиянии ИИ на общество.
В последнем выпуске подкаста TechCrunch Equity Кёрстен Коросек, Шон О’Кейн и я постарались собрать все свежие новости об OpenAI. И хотя последние сделки компании выглядят как классические acqui-hire, Шон предположил, что они также решают «две большие экзистенциальные проблемы, которые OpenAI пытается решить прямо сейчас».
Во-первых, с командой стартапа Hiro, работающего в сфере личных финансов, компания может надеяться создать продукт, у которого будет «больше зацепок, чем просто чат-бот, и, возможно, что-то, за что люди захотят платить больше». А с новым медиа-стартапом TBPN OpenAI, возможно, пытается «лучше сформировать свой образ в глазах общественности, который в последнее время был не самым удачным».
Ниже — фрагмент нашей беседы, отредактированный для краткости и ясности.
Anthony:[У нас] есть две сделки, о которых стоит упомянуть. Первая — OpenAI купила стартап Hiro, работающий в сфере личных финансов. И это произошло после другой сделки, которую буквально объявили, когда мы записывали прошлый выпуск Equity, так что мы не успели о ней поговорить: OpenAI также приобрела TBPN — бизнес-ток-шоу, по сути новую медиа-компанию.
И я думаю, что обе эти сделки довольно малы по сравнению с масштабом OpenAI. Люди не ожидают, что они действительно изменят траекторию бизнеса или что-то в этом духе, но они интересны тем, что показывают: у компании по-прежнему есть установка «давайте пробовать разные вещи».
Особенно сделка с TBPN […] особенно в тот момент, когда, судя по всему из публикаций, OpenAI также пытается сосредоточиться на том, чтобы сделать ChatGPT и модели GPT действительно конкурентоспособными в enterprise-сегменте для программистов.
Techcrunch event
San Francisco, CA|October 13-15, 2026
Вести технологическое ток-шоу — это действительно должно быть в списке задач?
Kirsten: Нет, этого не должно быть в списке задач. Вот и все.
Я хочу отдельно упомянуть Hiro, потому что для меня это интересный случай: Джули Борт, наша редакторка по венчурным сделкам, очень талантливая, писала об этом и, кажется, первой обратила на это внимание. Она немного покопалась и, по сути, это выглядит как acqui-hire. Компания закрывается. Они, по сути, сказали: «К такой-то дате доступ к этому сервису будет недоступен».
Это стартап в сфере личных финансов. И они запустились всего два года назад. Так что это абсолютно история про привлечение талантов. Поэтому мне очень интересно посмотреть, просто ли OpenAI растворит их в своей структуре, или же компания действительно заинтересована в каком-то продукте для личных финансов, над которым они хотят работать. Для меня это не вполне ясно.
Sean: Думаю, эти две сделки действительно можно в определенной степени считать acqui-hire. В случае с TBPN, как утверждается, они сохранят редакционную независимость шоу, которое выпускают каждый день. И при всем уважении к этим ребятам, которые очень быстро запустили проект и превратили его в то, чем он стал.
Любой, кто следит за медиа, должен с осторожностью относиться к тому, что при покупке такого актива вы помещаете людей, которые делают шоу, под руководство команды по public policy и людей, близких к коммуникациям или маркетингу, находящихся выше по иерархии в компании-покупателе, — и тогда возникают вполне разумные вопросы о том, достаточно ли просто сказать «редакционная независимость». Это не заклинание, которое автоматически работает.
Но знаете, что мне интересно в этих двух сделках: хотя они похожи своей acqui-hire-природой, мне кажется, что они обе отражают две большие проблемы, с которыми сталкивается OpenAI.
Первая — Hiro. У OpenAI есть очень успешный продукт — ChatGPT. Но большой вопрос в том, сможет ли он когда-либо приносить компании достаточно денег, чтобы она стала устойчивым бизнесом, который не вынужден постоянно привлекать крупнейшие в мире частные раунды, чтобы просто продолжать работу. И при этом, похоже, компания не успевает за enterprise-направлением, где, судя по всему, и находятся реальные деньги. Поэтому привлечение такой команды выглядит как попытка ответить на вопрос: «Что еще мы можем сделать?»
У основателя Hiro, похоже, есть черта серийного предпринимателя, создающего consumer-приложения, так что для меня это похоже на ставку на то, что они смогут придумать что-то еще, что будет иметь больше зацепок, чем просто чат-бот, и, возможно, окажется чем-то, за что стоит платить больше.
А TBPN — это приобретение, сделанное для того, чтобы лучше показать, чем занимается компания, и лучше сформировать ее образ в глазах общественности, который в последнее время был не лучшим и, безусловно, стал еще более проблемным, чем несколько недель назад, потому что Ронан Фэрроу только что опубликовал материал в The New Yorker, который вышел подозрительно близко по времени к этой и нескольким другим анонсам OpenAI на прошлой неделе.
Я думаю, это и есть две большие экзистенциальные проблемы, которые OpenAI пытается решить прямо сейчас.
Kirsten: То, о чем ты не сказал, — это Anthropic, который как бы нависает здесь — не в тени, я имею в виду, они здесь очень заметны, — и при этом добивается большого успеха в enterprise-сегменте.
Похоже, что эти ребята — конкуренты, но при этом во многом очень разные компании. Энтони, мне интересно, видишь ли ты их как прямых конкурентов OpenAI? Или они просто находят себя в enterprise, и в каком-то смысле эти две компании явно будут сосуществовать и не будут напрямую конкурировать друг с другом — может, за таланты, но не так, как мы изначально думали?
Anthony: Я считаю, что они напрямую конкурируют друг с другом. Безусловно, есть сценарий, при котором, если ИИ как отрасль и как технология окажется столь успешной, как надеются ее сторонники, обе компании могут стать очень успешными — просто занять первое и второе места. И успех одной не обязательно означает, что другая просто исчезнет в небытии.
И снова, это неофициально, но вокруг уже много публикаций о том, что, похоже, OpenAI больше, чем кто-либо, зациклена на подъеме Anthropic и раздражена им.
Наш репортер Лукас [Ropek] на выходных опубликовал отличный материал о конференции HumanX, где он разговаривал со всеми участниками, и там люди в духе «да, ChatGPT тоже норм», но при этом все были сосредоточены на Claude Code. И, думаю, именно этого OpenAI и боится.
Потому что, опять же, в теории у генеративного ИИ может быть множество других направлений, но кажется, что зона основного роста, зона, где больше всего денег и где они хотя бы видят путь к устойчивому бизнесу в будущем, — это enterprise и инструменты для программирования.
0 seconds of 36 minutes, 53 seconds Volume 90%
Press shift question mark to access a list of keyboard shortcuts
00:00
36:53
36:53
Материал — перевод статьи с английского.
Оригинал: OpenAI’s existential questions